2025年12月6日，第三届人力资源创新与发展论坛在宝山校区蔡冠深报告厅举办，本次论坛由上海市人力资源和社会保障局指导，上海大学管理学院主办，邦芒人力、《秘书》杂志等机构支持。

　　在人工智能深刻重塑全球劳动力市场的背景下，上海大学管理学院聚焦AI与大数据驱动的薪酬智能化体系建设，通过实时薪酬洞察、动态职业能力评估与精准激励设计，弥合职业能力供给与薪酬体系鸿沟，着力提升人力资本效能，为高质量发展注入持续动能。本次论坛荟聚了来自人社局、知名企业、国内高校和研究所的60余位专家学者，围绕“人力资源数据与智造未来”“中国上市公司薪酬健康度指数”“AI发展悖论下的你，我和我们”“从HR+AI到AI+HR：演进和行业应用”等核心议题，通过主旨演讲、报告发布、与会互动等多种形式，展开深入研讨与交流。

　　上海大学党委常委、统战部部长、教师工作部部长曹为民致欢迎辞，向各方表示了诚挚感谢，希望论坛汇聚更多智慧，继续深化政产学研合作，为推动人力资源管理的数字化、智能化转型提供智力支持与人才支撑。管理学院党委副书记、副院长马亮和管理学院人力资源教研室主任王永分别主持了论坛上午场和下午场。

　　上海市人力资源和社会保障局二级巡视员、人力资源市场管理处处长林华指出，近年来上海人力资源产业持续释放发展动能，成为推动城市经济高质量发展的重要引擎。在稳就业方面，累计为2000多万人次求职者实现精准岗位匹配，其中通过人力资源机构提供服务的人员占比超96%，筑牢了全市就业稳定的压舱石。同时，上海人力资源服务业积极迈向国际化，为城市建设具有国际影响力的大都市提供支撑。一方面吸引众多外资人力资源企业落户，另一方面助力本土企业“走出去”，在全球范围内配置人才资源，推动产业向高端化方向持续迈进，为上海经济发展注入源源不断的新活力。

　　上海大学管理学院马君教授团队发布了《中国上市公司薪酬健康度白皮书（2024）》（以下简称“报告”）。该报告首次系统定义并确立了“薪酬健康度”的评价标准。报告指出，薪酬体系作为贯穿组织运营与员工行为的核心管理工具，其数据具备高颗粒度、易量化的特性，细微变动可成为“战略弱信号”，前瞻性预警企业经营风险。通过AI技术深度挖掘，可实现隐性组织问题的显性化诊断，替代传统经验判断模式，为企业健康评估提供可落地、可追溯的科学依据。报告基于自主开发的全景绩效透视系统（Deep Performance AI），通过100余项原创特色分析指标，对沪深主板、创业板、科创板、北交所等134个细分行业、5300余家上市公司的薪酬健康状况进行全维度扫描。马君教授还系统阐释了绩效深度透视系统的技术架构与开发历程，重点演示了系统生成的行业整体诊断报告及一键生成的上市公司个性化诊断报告在政策制定、企业实践、学术研究和社会责任四大维度的应用价值。该报告为构建科学化的企业薪酬健康评估体系、推动薪酬管理从经验驱动向数据智能驱动转型提供了重要理论支撑与实践指引，并进一步支持和服务非上市企业尤其是小微企业和民营企业走向健康发展。

　　在演讲环节，邦芒人力总裁余再东先生提出，企业竞争的本质是人力资本+数据资产的竞争，并分享了邦芒如何通过数据中台与人力资源数据分析，打造数智化人才工厂，为企业提供从“管人”到“提效”的全流程外包解决方案，助力客户实现效率、质量与成本的多重优化，响应国家新质生产力与人才强国战略。

　　毕至科技创始人/CEO、商汤科技副总裁赵峰在演讲中深刻剖析了AI技术带来的宏观红利与个体焦虑并存的“增长悖论”，他介绍了技能本体与人机协同理论框架，强调AI应作为枢纽技能提升人类能力的边际价值，并分享了如何通过构建人机协同组织，应对技能快速迭代带来的挑战。

　　上海电气集团人力资源部副部长朱跃杰分享了大型集团在人才队伍建设与激励机制方面的创新实践。他详细介绍了上海电气围绕“三支队伍”构建的人才培养体系，以及在新产业赛道中实施的人才新政与中长期激励改革，为传统制造业集团的人力资源转型提供了宝贵经验。

　　飞利浦大中华区副总裁、人力资源负责人周惠璟女士通过讲述跨国企业在AI时代的组织与人才战略，结合飞利浦的实践，阐述了如何通过领导力发展、技能重塑、文化转型与数字化工具，打造敏捷、包容、持续学习的组织，让人才与科技共同驱动业务增长。

　　下午场论坛，上海蓝白律师事务所高级合伙人木利丽律师作演讲开场，她聚焦AI在人力资源管理应用中的法律边界，通过多个真实案例，揭示了AI在招聘筛选、绩效评估等环节可能引发的算法歧视、数据隐私、决策黑箱等法律与伦理风险。她深入解读了《个人信息保护法》等相关法规，为企业合规、审慎地部署AI工具提供了清晰的法律指引。

　　国际薪税师项目（中国）专家组组长张成在会议上作了“人机协同背景下的薪税投入产出绩效探讨”报告。他以制造业机器人为例，量化分析了“人”与“机器”在成本、效率、质量等方面的投入产出比，提出在AI时代，薪税管理需从成本控制转向价值管理，关注人机协同带来的综合效能提升。

　　上海大学附属全景医学影像诊断中心总经理孙玉先生分享了“AI时代如何玩转人才地图”。他系统阐述了人才地图的构建逻辑与应用场景，包括动态监控、战略导航、风险预警等，并详细讲解了通过多渠道信息拼图精准定位与吸引关键人才的实战方法论。

　　云生集团CTO吴斌以“AI Agent全面革新人力资源服务新时代”为题，展示了AI智能体如何在招聘匹配、员工服务、流程自动化等环节扮演“数字员工”角色，大幅提升人力资源服务的效率与体验，预言AI Agent将推动HR服务从信息化走向智能化、自主化。

　　上海贝岭股份有限公司党委副书记刘骏介绍了集成电路设计企业的人才培养实践。他以上海贝岭的双通道职业发展体系、“青苗计划”管培生项目及内部讲师培养项目为例，展现了高科技企业如何通过系统化、内生化的培养机制，破解核心技术人才供给难题，沉淀组织智慧。

　　上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳的演讲主题为“人力资源服务，服务经济发展”。他以上海人力资源服务业的四位一体发展战略与五大商圈全球化布局为例，阐释了人力资源服务业如何通过专业化、规模化、国际化发展，有效配置人才资源，服务国家与区域经济高质量发展。

　　上海交通大学安泰经济与管理学院教授郑兴山作压轴演讲，深刻阐述了AI与HR融合从“工具赋能”到“范式革命”的演进路径。郑教授指出，“HR+AI”阶段，AI作为效率工具优化了招聘、培训、薪酬等流程；而“AI+HR”则标志着根本性重塑，AI成为组织中的“数字员工”和决策伙伴，推动人力资源管理从“人事管理”转向“人效管理”，从支持功能升级为战略驱动力。他还分析了AI+HR时代在组织形态、管理者角色、员工定位等方面的变革，以及面临的算法伦理、数据安全、技能断层等挑战，强调未来的HR需兼具技术洞察、战略思维与人文关怀。

　　最后，上海市人社局综合计划处处长陈贝艺作总结发言，她指出论坛“向下扎根、面对面对话”的特色越办越好，“硅谷模式”（重技能及新技能获取能力而非学历）对所有与会者很有启发，如何推动学科接轨市场、加强产学研合作协同，在AI冲击下行稳致远，成为现场共识，为相关领域的发展提供了思路。马君教授表示要进一步推动高质量人才培养，使优秀人才更好接受市场检验。

　　论坛期间，领导、嘉宾代表一起为“人力资源开发管理研究院”揭牌。此外，为支持高校人才培育，邦芒人力向上海大学管理学院授予邦芒奖学金，用以表彰优秀学生、激励其在专业道路上持续深耕。获奖学子不仅收获荣誉认证，更获得切实的资金支持。此举既是校企携手赋能人才成长的生动实践，也凸显了企业的社会责任与育人情怀。

　　为期一天的论坛顺利收官，十三场干货满满的演讲令与会者意犹未尽。论坛聚焦企业人力资源数字转型痛点，指出其正面临技术适配、人才缺口、数据安全隐私保障及员工体验优化等多重挑战。与会领导与专家纷纷表示，破解转型难题需强化产学研用深度协同，筑牢政产学合作平台。各方共同期许，将论坛打造成联结“政府—企业—高校”的高水平学术交流标杆品牌，为人力资源行业高质量发展注入强劲动能。

此文内容为本网站刊发或转载企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，与本网无关。