近日，松江区房管局召开2026年工作推进会。局党组书记、局长黄宝荣主持会议并讲话，局领导班子成员，云南来松挂职干部，局机关科室、事业单位副科级及以上干部参加。

  会上各机关科室、事业单位总结2025年工作特色亮点，交流2026年重点工作推进计划并提出相关意见建议；分管领导总结各自分管条线的2025年度重点工作开展情况，并部署新一年度工作要点。

  2025年房管“十大重点”工作圆满高效完成

  党建引领

  1.学思贯通知行合一。围绕习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神等组织中心组专题学习、读书班12次，结合违反中央八项规定及其实施细则精神典型案例开展专题研讨10次，班子成员讲授专题党课4次；各党支部开展学习交流56次，警示教育27次，党支部书记讲专题党课7次。

  房地产市场

  2.市场发展平稳有序。全年共完成房地产投资额303.54亿，继续发挥房地产压舱石作用；新建商品房销售面积共完成152.25万平方米，超额完成年度目标。

  3.积极助力经济增长。2025年完成房地产服务业总体营收56.42亿元，从推动行业发展的角度促进整体营收稳中向好。

  住房保障

  4.加快完善“租购并举”。完成“新时代城市建设者管理者之家”床位筹措1200张，完成保障性租赁住房房源建设筹措6355套（间）、供应6314套（间），均超额完成市级年度目标。

  5.夯实健全保障体系。实施区级动迁安置房源统筹管理，完成区属动迁安置房开工1484套，竣工5223套，超额完成年度目标任务；完成在外过渡安置1281户，并积极探索“房票安置”创新举措，全力提升安置效率。

  城市更新

  6.深化落实保障管理。稳步推进新一轮大型居住社区建设三年行动计划，保障房供后管理机制不断完善，全面落实大居评估优化工作。

  7.修缮改造稳步实施。持续推进既有多层住宅加装电梯工作，累计签约208台，完工132台。积极推进房屋安全隐患排查整治，完成旧住房修缮60.37万平方米，受益居民达6011户，区内2000年底前建成老旧小区应修尽修、应改尽改。

  8.城市更新提速扩容。城中村改造加速推进，已认定项目排定方案、攻坚拔点，3个新项目认定按照市级专班年度工作目标提前保质完成。

  精细治理

  9.社区治理聚势赋能。聚焦物业领域突出问题，推动基层党建引领物业治理，实现12345物业治理工单量下降，全力推动行业治理效能与群众民生福祉的双向提升。

  10.着力确保安居宜居。扎实开展电动车充电、老旧电梯更新等重点领域安全检查，及时做好居住安全隐患排查和整改督办，并着力强化住宅小区规范运作。

 

  2026年是“十五五”规划开局起步的关键之年，黄宝荣代表局党组就全年工作方向明确了五点要求：

  一、稳增长

  保供应，配合优化土地出让与供应流程，助力“早出地、快出地”。去存量，紧抓调度纳统，及时跟进项目开发建设情况，提高整体去化速度。优结构，引导企业建设满足人民群众期待的“好房子”，优化住房供给结构。

  二、保安居

  完善租购并举的住房保障机制，优化申请流程，持续完善多层次保障机制。推进功能完善的大居配套建设，结合新一轮三年计划，着力提升大居公共服务水平。推动供需平衡的动迁安置管理，根据全区城市更新进程科学安排安置房建设计划。

  三、促更新

  持续抓好老旧小区改造，聚焦群众需求，打造运行安全、设施完善的居住小区。有序推进城中村改造，运用专项债等融资方式，推动我区存量和新认定项目攻坚。加快完善动迁征收机制，通过房票等政策工具，为实施多元安置方式提供制度保障。

  四、精治理

  建设“好社区”，深化党建引领物业治理机制，着力解决小区居民天天有感的“关键小事”。打造“好小区”，落实居住安全隐患治理和应急处置等工作，巩固治理实效。提供“好服务”，推进区内物业服务调价提升，实现“质价相符”。

  五、强管理

  注重政治能力建设，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，建设忠诚、干净、担当的房管队伍。注重履职能力提升，面对难点热点问题，以“解剖麻雀、提出举措”的思路推进，对标对表、有效高效完成各项工作任务。注重工作作风转变，展现房管实干作风，敢于啃硬骨头，在变局中保持定力、下好先手棋，为高质量推进“十五五”建设周期开好局。