嘉定住房集团积极践行人民城市重要理念，紧紧围绕主责主业，锚定保障房建设质量、速度、成本“三大要素”，深化“铸造优质住房，提供品质保障”的企业使命，努力实现“工程优质、干部优秀”的双优目标。目前集团建设保障房项目5个，建筑面积43万平方米，建成后可提供住房4655套，努力为嘉定新一轮发展和新城建设发挥更大作用。

　　做深做实，在强化管理提升上用力，夯实“保障桩”

　　集团坚持强管理、降风险，紧扣“三大要素”，为持续推动保障房建设业务提供有力保障。

　　一是汇聚各方力量，提速度。充分发挥党委会、董事会和总经理办公会在项目建设过程中的议事决策作用，班子领导以工程例会为抓手，汇集设计、投资监理、施工总包等单位合力，科学制定施工方案、优化施工工艺。嘉定工业区42-06项目两栋楼参选上海市建筑工程优质结构奖，并全力推进上海市建设工程白玉兰奖的参选工作。克服年初疫情影响，各项目均按时间节点加速推进，嘉定工业区42-06、安亭镇11-04、泰东三期三个项目计划年内完成结构封顶，城际铁社区项目正在进行土方开挖和地下室结构施工，菊园新区43-02项目预计年内开工。

　　二是优化工作机制，促规范。集团坚持以有效的制度供给推动工程领域从“有规可依”向“良规善治”迈进。修订了采购、合同和资金支付管理办法，制定“六同”工作实施办法、区级建设财力项目委托实施管理办法，下属城发置业公司制定了工程管理细则和项目现场管理制度，强调制度建设的结果导向、问题导向，边实施、边修订、边完善，定期开展制度执行情况检查，切实发挥制度的刚性约束，为深耕标准化、精细化管理打下坚实基础。严格财务和资金管理，将资金安排和预算执行做实做细，确保每一笔钱都花在“刀刃上”，为项目顺利实施提供资金保障。

　　三是加强监督管控，保安全。聚焦造价控制、招投标等关键环节，已对122个工程项目落实了“六同”工作要求。定期开展安全隐患排查，做到即知即改、动态销号。将安全生产纳入中心组学习、年度重点工作和培训中，形成全员安全责任制，确保工地安全无死角、零事故。制定各项目防疫方案，认真落实分区管理、一人一档和物资储备收发台账等工地防疫要求。

　　对标对表，在提升专业水平上着力，锻造“精钢骨”

　　一是聚焦人才带动。集团积极探索建立保障房建设亟需紧缺人才“市场化进退、契约化管理、差异化薪酬”的管理机制，招聘、引进项目建设、工程管理专业人才2名，分别担任重点项目负责人，通过传帮带的模式，弥补年轻员工知识空白、经验盲区、能力短板，充分发挥市场化选聘员工优势。年内通过区国资委集中招聘，引进工程管理岗员工4名，为集团新一轮发展提能聚力。

　　二是聚焦学习交流。按照“主动对标、全力赶超”大学习、大调研专项行动要求，集团领导带队先后前往区内多家企业对装配式建筑、建设工程信息化管理等课题开展调研学习。同时发挥国有资本优势，与央企合作开发项目，从经营管理、创新技术等方面对标找差。通过学习交流不断提升建设人才的综合能力、系统思维，为项目建设注入新动能。

　　三是聚焦内培外训。依托“住房讲坛”，紧扣“比学赶超”专项行动，深化“人才强企”战略，开展资金支付、项目信息化管理、预制桩新产品等专题培训，从强管理、提能力、促发展的角度共同为集团做强做优主责主业积蓄力量。

　　统筹兼顾，在推进工作融合上聚力，实现“多促进”

　　集团坚持项目建设在哪，党建深入到哪儿，切实将党建工作的引领力、组织力、融合力有效转化为工程建设高质量发展和嘉定新城建设的推动力。

　　一是强化“融合”，促进赋能升级。按照“融合型党建”工作实施意见，以嘉定工业区42-06地块征收安置房项目为试点，组建临时党支部，探索实施“1+5+X”工地党建模式，全力构建“6联”融合方式，即党员联管、资源联享、活动联办、服务联抓、品质联筑、文化联创。创新“5+5”工作法，开展廉洁文化进工地活动，持续推进“家园共建”党建品牌建设，全力推动党的建设与业务工作深度融合、双向赋能。

　　二是强化“保障”，促进地区发展。认真贯彻落实习近平总书记在中国共产党第二十次全国代表大会上所作的报告：要加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度。立足于加快打造“五大新城”建设，坚持以人民为中心的理念，使人民群众获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障，努力成为嘉定经济社会发展的奋进开拓者和住房保障事业的勇毅践行者，为嘉定建设现代化新型城市扛起国企责任。